您是否曾有什麼問題想問USANA的執行長?那麼,您的機會來了!我將每個月一次在What’s Up, USANA?回答您的問題。請在意見欄提出您的問題,而您的問題很可能下個月就能看見答案!

Viaje a París de USANA

2012年3月26日,法國及比利時USANA正式開幕。

問: USANA下一個開放的市場是哪裡,而原因為何?

答: 我絕對和您一樣熱心要把USANA的產品和商機傳到全世界。開放一個USANA新市場是一項刺激的冒險行動,但一定要先經過許多深思熟慮和籌劃。要做這樣的決定並不容易,對USANA也不是輕鬆的工作。

要開放一個新市場,必須花好幾個月時間去做調研、做決策、寫報告、突破各樣的繁文褥節等等。這個國家適合USANA嗎?USANA是否適合這個國家?而我們的特許專營商呢─我們有沒有夠多的領袖能說當地語言、跟當地有聯絡並對當地市場有興趣?每一次我們審視一個新市場的時候,都必須考慮所有的問題。

以下是USANA在開放一個新市場時所必須考慮的一些事項:

合法性 — USANA能否根據該國的法律、法規、和海關的規定在這個新市場營運?有些國家對網絡行銷公司有嚴格的法律,有時在某些國家政府所規定的限制範圍內,USANA就是不可能茁壯成長。

興趣 — 新市場的人們是否會對網絡行銷或USANA有興趣?某些國家的人比其他國家對營養補充品更有興趣,經濟上是否有額外的購買能力需要考慮,而USANA還必須評估人們對擁有並經營居家事業的整體意願。

文化— 有些文化還無法接受網絡行銷是一種可行的事業商機,使得特許專營商很難建立蓬勃的事業。我們也會在進入市場之前考慮那個國家的政治情勢及其將會對我們的創業者造成什麼影響。

特許專營商的業務往來 — 在開放一個新市場時,一項最重要的考慮因素是我們特許專營商的業務往來。我們的特許專營商在這些新市場是否有具有意義的業務往來,而他們是否有意願在當地擴展事業?這是開放一個新市場時的重大因素。即使在世界最大的市場上市營運,如果特許專營商不肯在那裡建立事業,USANA也無法獲得發展。

所以您可以看見,要開放一個新市場時有許許多多因素要考慮。這需要時間、資源、和我們特許專營商的承諾,才能真正獲得成功。USANA已經成功打入17個國際市場,我們計畫要繼續在世界各地成長,並傳播真正健康與真正財富的信息。

*您有問題要問戴夫嗎?儘管問吧!把您的問題貼在意見欄,他會每個月一次在部落格張貼他對這些問題的答案。

(This post was originally published in English on February 22, 2013.)

看看USANA正在做些什麼來使這個世界更好。
現在就能透過USANA的「真正健康評量」取得將來的個人保健與營養。
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